1 积累了很多对现在团队的偏见，导致负面情绪越来越越多，加之外部环境的催化。这个负面情况让我无法在公开场合的交流中保持足够冷静。

2 从鸡汤文章中看到，好的管理不应该多做，应该把事分给大家，大家才能成长。这是对当前项目放手的主要原因。相比前一个项目，我做好了绝大部分的框架和疑难攻坚，但大家可能真的没啥成长。另一个原因，我确实想看看“Delay”一次它能咋地……

3 高估了团队实力，提测质量及问题题的修复速度都在我意料之外。

4 低估了错误在团队中的传播速度，也不知道别的团队是什么样子。

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↓ ↓ ↓ ↓

1 不要被未确定的东西影响，尤其是想象中的好东西

2 任性了点，应该放手+把控，不能任性

3 不能乐观

4 不能乐观